一、公益机构如何盈利？

答:公益机构可以用商业的模式做公益，也就是帮助企业树立形象。 在开展公益活动的同时，找到愿意为公益事业的爱心企业，让企业承担公益活动的费用。

这样公益团队才有生存的空间，企业也可以通过这些活动树立企业的形象，也可以参与募捐，收取一部分红利。

二、公益如何赚钱？

做公益就专心做公益吧，不要想着赚钱了。如果选择做公益就要把赚钱放在第二位了！

三、公益捐书企业盈利的渠道有哪些？

公益捐书，企业形象提升，顾客好评

四、企业怎么在公益事业中盈利？

目前，国内公益创投活动资金来源主要有三个方面：

一是政府投入的专项财政资金，二是福利彩票公益金，三是慈善资金、社会捐赠等。其中，政府投入的专项财政资金和福利彩票公益金是主要来源，其他社会捐赠仅占少量比例，有的地方全部是政府财政出资。

国内公益创投主要由政府部门出钱的实际情况与国际上公益创投所要求的创造性、创新性投入、风险投入有一定的差异，为鼓励社会组织自筹资金，各地区也出台了积极的鼓励政策

五、公益书画培训如何带动盈利？

让同学们来这里画画，收取画画的费用和制作小制作的费

六、公益主播如何赚钱？

既然是做公益的主播肯定就不会带货喽，既然不带货那么主要的收入来源就是粉丝打赏和送礼物。

另外还有你不知道的，那就是公益主播有官方扶持的流量和收益，而且做公益后，那个所得税会很少，几乎是正常带货主播的三分之一。也就是说同样粉丝打赏100块钱，正常主播可以拿到50元，而公益主播可以拿80元。

七、教育类公益项目如何盈利？

在规范的教育进程中，补充各类，如：体育，电脑，图书，学工，学农，交游，支教，饮食等公益项目中，收取一定费用，提高管理水平，才能盈利。

八、企业网站如何盈利？

现在越来越多的企业，都开始拥有自己的企业网站了，而对一个企业来说，最本质的东西是盈利，不盈利只是一个阶段。从占领市场的角度来说，它会经历一个不盈利的过程，但盈利必须是互联网企业的目的，不盈利就等于死亡。盈利并不全靠领先的模式，能够实现盈利的公司，既有相通的地方，又有自己独特的业务模式。那么企业网站都有哪些盈利模式呢？

1. 零售

网络零售业成功的例子很多，丰田公司的市场经理曾经这样评价网上零售业：“我们发现，从网上吸引来的潜在顾客至少有10%在短短3个月的时间里就成了丰田轿车的购买者。这是我们迄今为止所发现的成功率最高的吸引顾客的方式。”

2. 购买广告

为什么要在互联网上购买广告？当然是为了吸引顾客到自己的网站。建立网站可以做许多事，例如降低争取新客户的费用、发布产品的详细信息、全天候对顾客开放等等，但是，这些工作只有在网站能吸引足够数量的浏览者时才有可能做到。

3. 削减公关费用

很多网站都向用户发放免费邮箱，但是，现在已经有网站把公关作为发放免费邮箱的唯一目的。这样做是为了压缩费用，提高利润点。

4. 降低招工花销

在网上招兵买马相对于其它方法可以大大节省相应的开销。这并不仅仅因为在线广告比报纸或猎头公司的价格低，而是其它因素起了作用。例如，一些公司还让应聘者在网上完成问卷调查和递送简历等工作，这些资料都被存储在公司的数据库中以备使用。这样做不但降低了招聘成本，而且避免了发生错误。

5. 网站租用

中小企业上网的首要目的是宣传企业的产品、服务和发布与企业经营有关的其他信息，所采用的主要方式有两种，一种是通过建设自己的网站宣传企业，另一种是不用自建网站，借用别人的网站发布自己的信息。可以解决企业上网的首要问题。

6.有偿信息

有偿信息从何说起呢？是一些专业信息，特殊行业的行情信息，你不可能随便从网上公众站点查阅的东西。做有偿信息服务，网上的信息平台不是关键的，网下的信息资源才是最核心的东西，而这需要很强的专业或行业背景，能够接触到一些核心的信息资料并进行采编和整理。

九、ppp模式企业如何盈利？

PPP项目盈利模式之收益结构的优化

收益即财富的增加，其既包括货币收益，又可以包括声誉提高、潜在收益等非货币的。PPP项目可以通过优化收益结构实现盈利。

3.1 捆绑私人产品，配补收益来源

当政府希望通过PPP模式获得的公共产品或服务属于非经营性(没有任何价格机制和现金流入，主要产生社会效益)或准经营性(有价格机制和现金流入，但无经营利润，成本无法收回)时，可以为该公共产品或服务配补适当的私人产品并捆绑提供，从而克服收费困难或收费不足的难题，即所谓的公共物品供给的捆绑模式或联合供给模式，最早提出这一思路的为德姆塞茨。“基础设施和公用事业特许经营管理办法”(简称25号令)明确规定，“向用户收费不足以覆盖特许经营建设、运营成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口补助，包括政府授予特许经营项目相关的其它开发经营权益”，从而充分肯定了这一盈利模式的合法性。

(1)授权提供配套服务，拓展盈利链条

当PPP项目供给的基础设施或公用事业建成后，必需相应的配套服务才能正常运转时，政府可授权PPP项目公司提供这种可以产生预期收益的配套服务(如餐饮、物业、绿化)，从而通过延长价值链创建现金流、补偿主体项目财务上的不可行。例如：英国国家医疗卫生服务体系(NHS)与百威斯特公司()合作的西米德尔塞克斯大学医院(West )项目，百威斯特公司负责其投融资与建设，西米德尔塞克斯大学医院基金会负责该项目的运营管理，为了补偿与回报百威斯特公司的建设投入，将该医院运营期间的配套服务项目全部交由百威斯特公司负责，包括餐饮、搬运、安全、保洁、维护和物品供给，服务周期或从35年延长至60年，服务费由英国政府支付。

(2)开发副产品，增加收益来源

PPP项目公司在提供政府需求的公共产品或服务时，可以附带生产出更具经营性的副产品(如广告、建筑作品知识产权的授权使用)，以此弥补主产品项目财务上的不可行，如北京丰台区郭庄子和昌平区回龙观限价房项目中增配的商品房开发，梅州模式公厕项目中用以养厕的店铺、饭店、办公楼、垃圾中转站。具体策划方案既可由公共部门主动提出，也可由社会资本策划提出、公共部门审核批准。

前者如：英国森德兰市采用PFI方式对市内街道的照明、标志和街道设备(3.05万个灯柱和6000个公路标志)进行设计、安装、运营、维护和融资，合同期限为30年，且要求最长5年内更换完所有设备，该项目中的社会资本在合同期内的前5年获得一次性支付265万英镑用于更换完所有设备，其后运营期每年通过经营灯杆和公路标志广告、交通CCTV(注：闭路电视)增加费等第三方收益(折现共计158.9万英镑)，来作为维护投资和获取相应回报。

后者如：德国将公厕进行市场化运作，以期在弥补政府资金不足的同时，促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，1990年在柏林市公共厕所经营权拍卖会上，后来被称之为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔即承诺免费提供公厕设施及其维护和清洁工作，当时其竞争对手都认为他疯了，于是在缺少竞争、承诺免费建厕、只要求交纳低廉管理费的情况下，瓦尔公司一举拿下全柏林的公厕经营权;瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口0.5欧元的投币口上，其最大的收入来源是这些公厕外墙的广告经营，它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，使得香奈尔、苹果、诺基亚等很多著名公司都在公厕上做广告。

(3)增补资源开发权，弥补收益不足

政府以对PPP项目公司进行补偿的方式，将基础设施或公用事业项目(地铁、隧道、环境治理等)周边一定数量的资源(如土地、旅游、矿产)的开发权出让给PPP项目公司，以捆绑的方式提高项目公司的整体盈利能力，以确保项目投资者获取合理回报，调动投资者的积极性，即所谓的资源补偿项目( ，RCP)融资模式。例如：

A,2004年4月，澳大利亚维多利亚州政府决定在亚拉河畔现有的墨尔本展览中心旁边，建设一个世界级的会议中心，维多利亚州政府通过招标确定由 Group为首的承包联合体(简称“联合体”)作为社会资本，负责该项目的开发、设计和建设，并且授予联合体长达25年的特许期，为了提高该项目的可经营性，公私双方制定了会议中心周边区域的扩充性商业开发计划，包括在新墨尔本会展中心附近建设办公区、住宅区、零售专区以及一个五星级的希尔顿酒店，并翻修码头上一艘名叫波利伍德赛德的老帆船，将其货棚改造成餐厅，从而通过经济乘数效应显著增加了项目效益。

B,香港地铁公司(简称“港铁”)的盈利模式可总结为“轨道交通+地产商业”的组合，即以轨道交通的投融资建设与沿线地产商业的开发同步进行，由港铁的收益结构可知，地产商业开发的收入占总收入的50%以上，正因如此，港铁成为了全世界范围内服务水平最好、运营效率最高、盈利情况最为理想的地铁公司之一。

十、小企业食堂如何盈利？

说到小企业食堂盈利，我可以分享一下我自己的观点，讲的不好，请勿怪！！！

做小企业食堂，想要有盈利，必须要有两个必要的因素：餐标和成本！

1.餐标，又叫餐费标准，这个又要看是否限额消费，还是不固定消费。

有的企业福利好，给员工包吃，每天固定给食堂多少钱一个人，这叫固定消费。这个固定消费，如果厂里要求不是很严格，只要控制好采购成本，节约食材原料不浪费，菜品味道做好一点，这点还是很好做到盈利的。

有些企业不包吃，只是给员工补助餐费一部分，比如说企业补助员工一部分，员工自己掏一部分，这种跟第一种有一些类似，也可以做到盈利。

还有第三种，就是全部员工自费就餐，这种只有一种方法做到盈利，就是你的饭菜做的特别好，好过外面的快餐店，抓住就餐员工的胃，就一定会有盈利。

2.第二部分讲到成本，也包括几点，人力成本，食材成本，能源成本。

这其中食材原料成本占比最重，可以达到40%～45%，这么大的比例，要注意节约，可以把饭菜做的很好了。

其次就是能源成本，占比可以达到8%～10%，这点要注意节约。

再有就是人力成本，如果是自己做，就可以忽略不计了，但是如果请员工的话，占比应该控制在10%～12%之内。

综合上述成本的占比，每月盈利能有40%的占比，就很不错了。